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奋斗的青春最美丽 | 金显颂:静待花开
2019-06-18

作者:张晓秋

  孤独的沙漠里,一样盛放得赤裸裸。

  金显颂的妻子称他为“沙漠昙花”——“甘愿付出,踏实沉静,在原本荒芜的地方修建了平整的公路,构建了地下宏大的基础设施箱涵,打造了怡人的码头,使大漠焕发了新的生机”。

  “昙花虽美但盛开的时间太短了,更别说沙漠里的昙花了。”看到妻子写的关于自己的文章,金显颂稍显羞涩。

  金显颂是个理工男,比起珍贵的昙花而言,他更喜欢“工程师”这个称号。

1-金显颂跟家人在一起.jpg
金显颂跟家人在一起

  每年盛夏来临,金显颂就会格外开心,又到了他一年一度休假的日子。虽然年过半百,但他人生中值得庆贺的时刻不多,每当踏上祖国土地的一刹那,每次与妻儿拥抱的一瞬间,都称得上他人生中的宝贵时刻。这也是每一个在外工作的施工人员最翘首以盼的时刻。

  金显颂在卡塔尔工作了十一年,经历了路赛场地平整项目的丰收,也见证了中东市场的风云突变,多年下来,与卡方多家接口单位的沟通协商令他疲惫不堪。

  2006年,路赛场地平整项目开工,标志着十三局正式进入中东市场。这是公司最先接触的高端市场,工程质量标准高、验收程序复杂、环保要求严格,不仅体现在现场施工中,更体现在书面材料编写上。

  进行一项单项工程或重要工序之前,需要写施工方案,等咨询公司批准后,方能实施。

  “印象最深的就是红树林的移植方案。”金显颂回忆道,“那是2006年工程开工之前,根据当地环保规定,需要对场地里的红树林进行移植。”

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金显颂跟项目咨询在一起

  沙漠中很少有植物生长,因此,生活在潮间带的红树林在卡塔尔显得尤为珍贵。路赛项目开工前,需要把场地里的红树林移植到另外一个岛上的潮间带。

  在移植之前,就需要写一份详细的移植方案。这可难坏了项目部,只好聘请了卡塔尔大学的老师帮忙。

  我们来了解一下这个方案详细到什么程度:“需要确定对每棵红树林的移入位置,对每棵树进行编号,挖掘过程中,快到根部的时候采用人工挖掘,挖出来之后,确定每棵树根的根数,到达移入地点后,再确认一遍树根的数量,完全一致后,方可进行种植。”

  红树林的妥善移植处理给路赛场地平整项目开了一个好头,也让金显颂开拓中东市场尝到了甜头。然而,天有不测风云。

  2010年,卡塔尔获得2022年世界杯主办权,因此,这七年间,卡塔尔建筑市场呈现“大跃进式”发展,大兴土木建设,很多项目设计还未完善便匆匆上马,给施工单位带了前所未有的压力。

  公司便是其中一个负重前行的施工单位,最典型的莫过于金显颂现在所在的CP1项目。

  CP1项目是水电三局作为责任方、公司及水电十局作为成员方组成的联营体项目。前期路赛场地平整项目的完美履约,使得公司顺利中标了CP1大型基础设施项目,这是一个集公路、供排水系统、供电系统、垃圾收集系统、供冷系统、地下大型箱涵于一体的大型基础设施项目。

  浏览公司网站便知,这个鲜有报道的项目履约并不顺利,第一次做集中供冷管道,第一次做垃圾真空管道,这些都让项目有了新的尝试,但也都浅尝辄止,设计的不完善、业主的刁蛮严苛、公路和人井高层不匹配、各个系统的冲突矛盾、没有足够的技术人员及时发现问题等等一系列困难,都让金显颂他们寸步难行。

  殊不知,困难接踵而至。就在今年6月,沙特带领的中东多国突然宣布和卡塔尔断交,让这个本来就特立独行的国家正式成为了一座孤岛,卡塔尔国内物价飞涨使得CP1项目成本翻倍增长,让这个本就不乐观的项目更是雪上加霜。

  碧波荡漾的波斯湾并没有让金显颂在这个沙漠之国的夏天感到丝毫凉爽,反而闷热烦躁到近乎窒息。早在2015年,CP1项目大部分系统工程就已经完善了,业主本该颁发移交证书,谁料业主却总是以各种理由推脱,甚是无偿使用;而对项目上发生的大量变更,业主却无视事实。无奈,项目只好一次次变更,一次次地争取,却一次次被拒绝,几乎都是无功而返。在似乎看不到希望和业主的诚意后,无奈之下,项目部经董事局同意后,走上了漫长的ICC国际仲裁之路。

  在长达三年的资料收集、整理、取证、提交专家报告等各项工作后,终于在今年9月11日在伦敦IDRC(国际仲裁中心)举行了第一次听证会,后续还要举行第二次专家听证会及仲裁关闭会,并在2018年4月最终裁决。

  ICC国际仲裁第一次听证会的结果完全有利于施工方,业主也由最开始的态度强硬转变为“认输并答应赔偿”。

  这180度的转变,终于让金显颂看到了希望。

  凡事都有两面性。CP1项目让金显颂切身体会到拥有合同专家和技术专家的重要性,他的笔记本上记录者关于这个项目的经验教训总结,当然他知道做的这些还远远不够,作为一个项目管理者,没有利润的项目就是失败的,他不允许这种失败,他还有很长的路要走。

  金显颂经历的两个典型项目,反映出公司乃至世界各大建筑企业在中东市场的跌宕起伏。卡塔尔市场的持续恶化让公司不得不做出战略调整,将中东经理部转移至沙特;金显颂也由于CP1项目的基本完工,于今年10月回国,即将转入新的战场。

  回国后的金显颂讲述了他在中东十一年的工作经历,这不是几个小时的采访就能了解透彻的。

  从某种意义上说,金显颂此时的心情和当前的卡塔尔市场一样,仿佛一朵沙漠昙花,在孤独的沙漠里,静静地等待着再次盛放。

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